合什么什么作用？
1、合并不单纯是“减员”和“增效”，更是“减乱”与“增管” 很多企业搞合并都是冲着“增效”去的，希望借助合并使自己的业务得到进一步扩展，收益得到进一步增加。但在实践中，企业合并的目的却常常难以达到这一理想的境界。这其中的原因当然是多方面的，但其中一个重要原因就在于企业对如何处理好合并后的人、财、物等一系列管理问题缺乏系统的思考和科学的安排。
事实上，对于一家企业的管理层来说，与其花精力去考虑“怎么把蛋糕做大”（扩张），还不如好好想一想“怎么做才能让蛋糕分得均匀”（整合）。因为在商业竞争中，很多时候“少取即是取得”，“不取即是失取”。
20世纪初美国西奥尔赖特公司总裁欧奈斯特·西尔莱因在总结该公司经营成功经验时曾说：“我们并不是通过扩大规模和加大推销来获得我们的利润的；相反，我们是通过集中精力和提高效率来实现我们的目标的。”
2、合并非是一就而就的事情，更需要“磨一剑”的精神 无论是横向还是纵向的合并，都意味着原有组织体系的重构或创新，这一点从人事上的调整就可以看出来。合并不是一件容易的事。
首先，它需要高层领导的高度重视和全力配合；其次，还需要相关职能部门的紧密协作和具体落实；最后，还要考虑到员工的心理变化并及时做好相应的协调工作。如果没有自上而下的坚定不移的决心和上下一体的紧密配合，任何一次合并都有可能会成为“半拉子工程”，甚至会成为削弱企业竞争力的不利因素。
3、合并不可能尽善尽美，更重要的是“扬长避短” “天下没有完美的个人，只有完美的团队”，同样，也没有完美的企业，只有完善的企业。任何一种组合都是有其弱点和不完善的。
在实施合并的过程中，关键是做到“取长补短”和“扬长避短”。不管是横向的还是纵向的合并，都要注意到各子公司在人力资源、财务资源等方面的差异性，以及由此所带来的潜在风险，并采取相应的应对措施。